Biljana Marković: Želim pomoći mladim ženama u razvoju karijere i rješavanju životnih problema
Ljubav prema mašinstvu, Biljani se javila još u ranoj mladosti, što je bio motiv za studiranje mašinstva. Danas, ona je redovna profesorica na Mašinskom fakultetu u Istočnom Sarajevu, na poziciji šefice katedre za mašinske konstrukcije i razvoj proizvoda.
Istovremeno, Biljana je i savjetnica Direktora kompanije ORAO a.d.
Mentorstvo prije svega doživljava kao nesebično dijeljenje iskustva i znanja, u cilju pružanja pomoći i podrške nekom drugom, u prijateljskom i otvorenom odnosu, kako bi se proširili vidici i perspektive osobe kojoj je pomoć potrebna. O temi mentorstva i osnaživanja žena u biznisu razgovarali smo sa Biljanom, a taj vam razgovor donosimo u nastavku teksta.
Biznis u kojem radite je dominantno muški. Kako je biti žena na rukovodećoj poziciji u tome biznisu?
Kratko, nije lako. Voljela bih da mogu reći da ne postoji podjela na muške i ženske poslove u našem društvu, ali to prosto nije tačno. Izbor studija mašinstva sa nepunih 18 godina za mene je bio izazov, u smislu da pokažem i dokažem drugima i sebi da žene mogu da postignu iste ili bolje rezultate od muškaraca u tehnici, kao i u drugim oblastima. Kada se istinski predate cilju i kada ste tip osobe koja ne odustaje od postavljenog cilja, onda i trnovit put postaje samo nova prepreka koju treba prevazići.
Šta vam je najviše pomoglo u dostizanju pozicije na kojoj ste trenutno? Šta je najviše utjecalo na vaš karijerni razvoj?
Da bi čovjek prihvatio rukovodeću ulogu u biznisu ili na bilo kom drugom mjestu, mora biti siguran da zna šta radi, odnosno biti osviješćen u tome da niko ne može da zna sve, da mora imati tim ljudi oko sebe sa kojim može podijeliti posao i odgovornost, da je u stanju sagledati širu sliku i raditi na kontinuiranom poboljšanju vlastitih performansi svaki dan, svaki sat. Godinama radim na dva potpuno različita frona, u privredi i na univerzitetu.
Privreda traži tim, ali na kraju odgovornost za donošenje konačne odluke, kako bi rekli - presijecanje - je samo na jednoj osobi, generalnom menadžeru. Za razliku od tog fronta, u građenju univerzitetske karijere si uvijek sam i oslonjen samo na svoj rad, samodisciplinu, svoje vještine i znanja koja ti pomažu da budeš strpljiv i gradiš karijeru korak, po korak. Na mene je najviše utjecala želja i cilj da u onom što radim budem najbolja koliko mogu, u datim okolnostima.
Koja vam je situacija u vašoj karijeri ostala najupečatljivija kada je u pitanju neravnopravan tretman žena i muškaraca u poslovnom svijetu?
Ne bih da se vraćam daleko u prošlost…ali bilo je par momenata tokom dodiplomskih studija kada sam primjećivala animozitet par profesora prema damama tokom izrade nekih projekata. Kasnije, na konferencijama sam u mojoj naučnoj oblasti bila među malim brojem žena i tokom vremena shvatala koliko je oblast mašinskih konstrukcija zahtjevna i zašto me kolege gledaju sa podozrenjem.
Slika koja je ostavila najupečatljiviji trag u mojoj glavi tokom karijere, kada pričamo o odnosima između polova u poslovnom svijetu, je šok i izraz lica muških kolega kada sam imenovana za generalnog direktora firme koja se bavi održavanjem i remontom motora vazduhoplova, i to onih kolega koje su već sebe "vidjele" na tom mjestu. Dodatno, ta slika je dobila sve boje i obrise u vidu olakšanja i rasterećenja, kada je "politika" odlučila, nakon izvjesnog vremena, da ne budem više na tom mjestu. Sve žene će razumjeti šta sam htjela da kažem.
Istraživanja navode mentorstvo kao jedan od ključnih faktora za karijerni razvoj. Koliko je mentorstvo bilo bitno u vašoj karijeri?
Na žalost, tokom karijere u privredi, obzirom na specifičnost struke, nisam imala mentora u pravom smislu riječi, više su to bile kolege koje su posjedovale iskustvo i znanje, uz koje sam učila, "hvatala i krala" znanje, gledajući i prihvatajući sve preporuke i sugestije tokom izrade više ili manje složenih projekata. U takvim odnosima često sam nailazila na muške kolege koji nisu skloni da svoje znanje dijele sa drugima, posebno ako ste žena.
Međutim, tokom magistarskih i doktorskih studija sam imala izuzetnog mentora, koji nije imao nikakvih predrasuda, koji je širokogrudo i nesebično učestvovao u mom naučnom i profesionalnom razvoju, tako da je na bazi mentorskog odnosa, razvijen jedan izuzetan prijateljski odnos koji je danas podignut na viši nivo, prijateljstva za cio život. Takav odnos sam prenijela i na svoje saradnike, na novu generaciju mladih ljudi koji tek grade univerzitetske karijere.
Aktivno ste uključeni u rad Ženske Mentorske Mreže kao mentorica. Koji vam je motiv za to?
Da, kada sam dobila poziva da učestvujem u ovom projektu, sa oduševljenjem sam prihvatila. Zašto? Zato što sve ono što sam naučila kroz život, što znam, umijem, mogu i hoću, prije svega kao majka, supruga, kćerka, prijatelj pa tek onda kao profesor, direktor, saradnik, kolega, želim da podijelim sa nekim ko je dama, kako bi preskočila, zaobišla, uništila ili zanemarila sve prepreke i probleme na koje sam ja nailazila brže, efikasnije, sa manje muke. Nema tu mnogo objašnjenja, prosto želim da pomognem mladim damama u razvoju karijere i rješavanju životnih problema.
U Bosni i Hercegovini ima dosta mentorskih programa. Šta je to po čemu se ŽMM izdvaja?
ŽMM je otvoren, human, zanimljiv, integrativan projekat, koji obuhvata žene različitih profila, različitih generacija. Daje mogućnost konekcije i razmjene iskustava, kako profesionalnih, tako i životnih, što predstavlja izuzetan benefit za svaku učesnicu, bilo iz perspektive mentorice ili mentorine. Ovo nije klasičan mentorski program, pravila su postavljena, ali nisu striktna i daju prostor za dogovaranje i širinu za interaktivno uključivanje. Sve pohvale idejnim tvorcima.
Mentorine u okviru ŽMM imaju priliku učiti od najuspješnijih poslovnih žena na tržištu. Rijetko se pruža prilika da dobijete praktična znanja i iskustva tog profila. Šta vas je motivisalo da podijelite svoja znanja i iskustva?
Konstatacija u okviru ovog pitanja je apsolutno tačna, tu priliku treba iskoristiti maksimalno. Moj životni motiv je biti čovjek, prije svega. Biti human, otvoren, nesebičan, bez predrasuda, bez ograničenja u bilo kom smislu koji nam nameće savremeni život, upoznati nove ljude, steći nova iskustva, uspostaviti relacije i na poslovnom i na privatnom planu, bez obzira postoji li egzaktan benefit ili ne, to su moji motivi. Vjerovatno će mnogo ljudi reći drugačije, to nije trend, to se ne cijeni danas, jer živimo u vremenu kada se zanemaruju osnovne životne vrijednosti i svijet se vrti u virtualnom okruženju. Prednosti modernog društva treba koristiti kao alat, a tradicionalne vrijednosti poštovati, na takav način sam vaspitana i takva načela prenosim svojoj djeci, saradnicima, mentorinama.
Ženska Mentorska Mreža je program kreiran sa namjerom osnaživanja mladih žena u poslovnom sektoru i jačanje njihovih menadžerskih vještina. U program je svake godine uključeno više od 100 žena koje kroz mentorstvo razmjenjuju znanja i iskustva i podržavaju aktivniji karijerni razvoj mladih žena. Utemeljivačice programa su Sanela Pašić, članica NO Addiko Bank Sarajevo i Sabina Softić, direktorica Deloitte BH. Partner projekta je UNDP.
