Samir Mustafić, predsjednik Uprave ASA Banke: Decenija rasta, rekordni rezultati i jačanje pozicije

Rekordni rezultati, uspješne emisije obveznica, kontinuiran rast vrijednosti dionice i kao i kontinuirani razvoj ekosistema pokazatelji su da ASA Banka ne samo da učestvuje na tržištu, već ga aktivno oblikuje. Razgovarali smo sa Samirom Mustafićem, Predsjednikom Uprave ASA Banke, o prethodnoj godini, viziji, misiji, inovacijama, digitalizaciji, Horizontima kapitala, te planovima za budućnost.

Prethodna godina za ASA Banku donijela je impresivne rezultate. Šta za vas znači taj uspjeh u kontekstu misije i vizije banke?

Prošla godina potvrdila je da naš strateški pristup daje konkretne rezultate. Ostvarili smo neto dobit od 65,2 miliona KM, što predstavlja rast od 16,75%, dok je tržište FBiH, prema preliminarnim podacima, zabilježilo rast od 3,41%.

Ukupna imovina je porasla za 11,96%, dok je isti pokazatelj na tržištu iznosio 9,19%. Naš kreditni portfolio porastao je za 17,14%, u odnosu na tržišni rast od 13,44%. Također, u depozitnom poslovanju postigli smo rezultat iznad tržišnog, s rastom od 9,39% u odnosu na tržišni rast od 8,99%.

Ovi rezultati su više od brojeva – oni pokazuju da naša opredjeljenost da budemo pouzdan partner klijentima, aktivni kreator tržišnih standarda i lider domaćeg bankarstva, nisu samo riječi, već svakodnevna praksa koju implementiramo kroz ulaganja u ljude, tehnologiju i partnerske odnose sa našim klijentima.
Ova godina za ASA Banku nosi i snažnu simboliku, ali i najbolji rezultat do sada. Obilježavamo deset godina prvog spajanja, što je bio početak u izgradnji moderne, stabilne i snažno kapitalizirane domaće banke.

U međuvremenu, u zadnjoj deceniji, Banka je uradila tri akvizicije, što je uvažavajući vremenski okvir u kome je navedeno urađeno, do sada neviđeno na našem tržištu.

Globalne krize i izazovno tržišno okruženje testirali su otpornost bankarskog sektora. Kako ASA Banka održava stabilnost i pouzdanost?

Naša snaga proizlazi iz jedinstvene kombinacije domaćeg kapitala i lokalnih stručnih kadrova. Od vlasničke strukture do upravljačkih pozicija, na svim razinama imamo stručnjake koji detaljno poznaju lokalne okolnosti i shvataju važnost brzine donošenja ključnih odluka. Ove karakteristike, koje odražavaju našu otpornost, jasno se manifestiraju kroz rezultate koje ostvarujemo, ali i kroz kretanje vrijednosti dionica banke.

Cijena naše dionice dostigla je trenutnih 240 KM što predstavlja rast u odnosu na 2025. godinu od 16,52%. Ako se vratimo unazad, u poređenju sa 2023. godinom i vrijednošću dionice od 110 KM, to je rast od 137,62%.

Trendu rasta vrijednosti dionica doprinijela je i naša politika isplate dividende, koja se nastavlja i ove godine. Ovim putem možemo saopštiti da je na Skupštini dioničara ASA Banke, održanoj 25.03.2026., donesena odluka o isplati dividende u iznosu od 38 miliona KM, visina dividende za jednu redovnu dionicu iznosu 12,11 KM.

ASA Banka je uspješno realizirala dvije emisije obveznica. Koliko su ove inicijative značajne za banku i tržište kapitala?

Dvije emisije obveznica ukupno su prikupile 110 miliona KM, uz snažan interes investitora. Ovaj izuzetan uspjeh za ASA Banku, s obzirom na to da su ovo prve emisije obveznica na otvorenom tržištu, potvrđuje povjerenje i pouzdanost koju su nam ukazali naši klijenti za ovu vrstu ulaganja. Ne samo da smo doprinijeli razvoju tržišta kapitala, već smo i stvorili uslove i ohrabrili i druge aktere da se odluče na slične poteze.

To nije samo uspjeh banke, već i potvrda da domaće tržište kapitala može podržati nove finansijske instrumente. U ASA Banci u ovom procesu imamo pokretačku ulogu kojom dodatno jačamo likvidnost tržišta, edukujemo investitore i generiramo dugoročnu vrijednost za bh. ekonomiju.

Koliko je važna uloga šireg ekosistema ASA Grupacije u postizanju ovih rezultata?

Snaga ASA Banke ne proizlazi samo iz internih kapaciteta, već i iz povezanosti unutar ASA grupacije. To uključuje finansijske usluge, osiguranje i zdravstvenu zaštitu, što stvara snažnu sinergiju i ubrzava rast. Kroz ekosistem omogućavamo klijentima sveobuhvatnu podršku – od finansijskog savjetovanja, zaštite imovine i života, do pristupa kvalitetnim zdravstvenim uslugama. Ekosistem također potiče digitalnu transformaciju, inovacije i razvoj tržišta kapitala, što doprinosi dugoročnoj stabilnosti i kvalitetu života zajednice. Naši klijenti će u narednom periodu još snažnije osjetiti jedinstvene prednosti ekosistema Grupacije. Radujemo se tome da budemo kreatori nove dodatne vrijednosti.

Konferencija Horizonti kapitala postala je centralna platforma za investitore i privrednike. Koja je njena uloga?

Horizonti kapitala okupljaju najveće domaće i regionalne privrednike. Konferencija omogućava strateški dijalog o budućnosti tržišta kapitala u BiH i širem regionu, kao i globalne poglede na svjetske trendove. Na prethodnim izdanjima ugostili smo istaknute lidere poput Jürgena Fitschena, bivšeg predsjednika Deutsche Bank, Emila Tedeschija, predsjednika Atlantic Grupe, i Iliju Studena, predsjednika Studen & Co Holdinga kao i predstavnike regulatora, Centralne Banke, te Komisija za vrijednosne papire. Naša namjera je da dignemo svijest svih donosioca odluka, obzirom da tržište treba imati moderan pravni okvir za svoje funkcionisanje. Razvijeno i uređeno tržište kapitala je kičmeni stub svake moderne ekonomije. Stoga, smatramo da kroz diskusije o modernizaciji regulatornog okvira, mobilizaciji privatnog kapitala, digitalizaciji i razvoju novih finansijskih instrumenata, konferencija stvara uslove za dinamičniji, transparentniji i otporniji investicioni ambijent.

Otvorene su nove poslovnice u Republici Srpskoj. Koji su planovi za naredni period?

Strategija širenja u RS temelji se na jačanju prisutnosti u ključnim regijama. Otvaranje poslovnice u Istočnom Sarajevu i najava regionalnog centra u Banjoj Luci, koji treba da bude otvoren u aprilu ove godine, potvrđuju našu viziju da budemo dostupni klijentima širom BiH. Kroz ovakvu prisutnost podržavamo razvoj velikih i srednjih kompanija, kao i razvojne projekte koji doprinose ekonomskom rastu. Širenjem na tržište RS-a šaljemo jasnu poruku da kao domaća Banka pružamo jednak kvalitet proizvoda i usluga za sve naše klijente, u cijeloj BiH, neovisno od mjesta življenja.

Digitalizacija i inovacije ključne su za modernu banku. Koji su naredni koraci ASA Banke?

Digitalizacija je bitan stub naše strategije. Razvijamo napredne alate koji omogućavaju visoko personalizovane usluge, automatizujemo procese primjenom savremenih tehnologija, uključujući umjetnu inteligenciju.

Naš cilj je omogućiti klijentima da brže, jednostavnije i efikasnije upravljaju svojim svakodnevnim finansijama, dok banka ostaje agilna, stabilna i spremna odgovoriti na sve izazove tržišta. Ipak, uz digitalni razvoj, jednako nam je važan i direktan kontakt sa klijentima. Vjerujemo da je personalizovani pristup nezamjenjiv, posebno u situacijama kada klijenti donose važne finansijske odluke, gdje su povjerenje, razumijevanje i pravovremeni savjeti od izuzetnog značaja.

Koji su strateški ciljevi ASA Banke u narednom periodu?

Fokusiramo se na održiv rast, podršku realnom sektoru, posebno malim i srednjim preduzećima, razvoj investicionih prilika, te jačanje povjerenja klijenata kroz personalizovane usluge i dugoročnu saradnju. Kombinacijom digitalne izvrsnosti i ljudskog pristupa, ASA Banka nastavlja postavljati standarde bankarstva u BiH, osiguravajući stabilnost, pouzdanost i inovativnost – sve u funkciji klijenata, investitora i razvoja domaće ekonomije.

Kao najveća domaća banka koja pripada i najvećoj finansijskoj diviziji i ekosistemu u Bosni i Hercegovini, osjećamo ogromnu privilegiju, ali i odgovornost prema razvoju i stabilnosti domaćeg tržišta.

Dvijehiljadite godine obilježene su snažnim dolaskom stranih finansijskih institucija, što je u velikoj mjeri oblikovalo bankarski sektor u Bosni i Hercegovini. U tom periodu, tržište je bilo dominantno pod uticajem stranog kapitala, zbog čega se često može reći da smo u finansijskom smislu funkcionisali kao svojevrsna „finansijska kolonija".

Upravo zbog toga, danas je od posebne važnosti za Bosnu i Hercegovinu, ali i šire regionalno okruženje, da razvija i jača domaće banke i finansijske institucije. One predstavljaju temelj ekonomske suverenosti, otpornosti na vanjske uticaje i dugoročnog, održivog razvoja koji je u interesu domaće privrede i društva u cjelini.