Drugi čovjek Regulusa: Pretis je na rubu bankrota, nekada se proizvodilo milion granata godišnje, sada je to palo

Govoreći za Klix.ba u ime kompanije Regulus koja ima vlasnički udio u kompaniji "Pretis" sa 41 posto i 25 posto u kompaniji "Binas", Horvath ističe da su planirana proširenja vlasničkog udjela i ulaganja, ali tvrdi da neodgovarajući odnos Vlade FBiH otežava saradnju.

Koje razvojne programe i projekte Regulus ima u Bosni i Hercegovini? Postoje li planirani investicioni programi u nove proizvode koje bi ove kompanije mogle ponuditi ili je primarni fokus na proširenju proizvodne baze već uspostavljenih proizvoda?

Regulus Global je investirao u potpuno novu proizvodnu liniju, izgrađenu posebno za proširenje proizvodnih kapaciteta i modernizaciju postojeće opreme u fabrici Pretis. Ova proizvodna linija može proizvoditi modernu municiju, kao i staru municiju, mnogo većom brzinom i preciznošću od trenutne zastarjele opreme u fabrici. Također su robotizovana su područja gdje su sigurnost i brzina bitni, a istovremeno bi nam omogućila da proširimo našu radnu snagu. Željeli bismo modernizirati postojeći dio fabrike i vratiti Pretis u doba slave. Trenutno je proizvodnja, sa oko milion granata godišnje pala na petocifreni nivo.

Došlo je do promjena u rukovodstvu "Pretisa" i "Binasa". Kako ocjenjujete učinak menadžmenta ovih kompanija. Kakav je stav vaše kompanije u vezi s procesom eksterne revizije u ovim kompanijama i šta očekujete od revizorskih izvještaja?

Regulus Global se uopće ne tretira od Vlade FBiH kao partner. Zaslužujemo da imamo riječ na nivou menadžmenta i da imamo pozicije koje možemo popuniti profesionalcima. Ne mislimo da trenutno postoji nijedan stručnjak iz industrije sa dovoljno iskustva u upravljanju fabrikom "Pretis". A smjenom Abaza Mađuke iz fabrike "Binas" iz političkih razloga, tamo je ista situacija. U stvari, ista je situacija u cijeloj industriji. "TRZ Hadžići" je sada ugašen. "Igman" je na rubu bankrota, kao i fabrika "Pretis". Potrebne su nam promjene odmah, ovo više ne može čekati. U slučaju fabrike "Pretis", menadžment koji je vodio fabriku pod Almirom Zulić bio je katastrofalan. Ostavka Ajdina Kupusa je samo ilustracija političkog miješanja ministarstva zaduženog za ovaj sektor.

Koliko je stabilno globalno tržište za proizvode koje proizvode odbrambene kompanije iz Bosne i Hercegovine, i na koje načine Regulus može doprinijeti povećanju izvoza iz zemlje? Kako američke tarife utječu na izvoz oružja i vojne opreme iz
Bosne i Hercegovine, i da li su istinite glasine da je Regulus, putem kompanije u Rumuniji, pomogao u smanjenju uticaja tarifa na robu iz Bosne i Hercegovine?

Tržište je vrlo stabilno, ali se brzo mijenja. I raste. Trenutni veliki sukobi u Evropi i na Bliskom istoku mijenjaju prirodu ratovanja. Pobjednici su dalekometna artiljerija i dronovi, zajedno s raketnim sistemima dugog dometa. Američke tarife neće značajno utjecati na BiH. Većina naših klijenata su međunarodne vlade izvan SAD-a. I ja to vidim kao privremene mjere koje bi pravilan odnos sa američkom vladom vremenom ispravio. Američka vlada također ne kupuje artiljerijske granate za vlastitu upotrebu izvan zemlje. Ono što kupi obično ide kao pomoć zemljama partnerima kojima je potrebna.

Kako "Regulus" može podržati izazov nedostatka specijalizirane i kvalificirane radne snage u odbrambenoj industriji Bosne i Hercegovine?

"Regulus Global" je najavio program stipendiranja za studente univerziteta koji žele studirati u oblasti kinetike. Potrebni su nam inženjeri u mnogim oblastima, kao što su metalurgija i hemijsko inženjerstvo. Ovo ćemo zvanično objaviti za nekoliko dana, naša web stranica će uskoro biti otvorena za studente koji žele da se prijave za sponzorstvo.

Da li kompanije u Bosni i Hercegovini imaju industrijski i stručni kapacitet da uđu i uspostave serijsku proizvodnju vojnih dronova, kako izviđačkih tako i borbenih? Ako da, kako "Regulus" može podržati takve napore? Da li Regulus namjerava povećati svoj vlasnički udio u Binasu i Pretisu, i kako komentarišete glasine o ulasku u vlasničku strukturu "BNT Novi Travnik"?

Željeli bismo se dalje širiti u BiH. Također smo u području dronova zastupljeni, zapravo bili smo rani investitori u kompaniji "Swarmer" i licencirani smo proizvodni partneri s kompanijom "ORQA". Integrirane platforme dronova vidimo kao budućnost. Na osnovu iskustava i u Ukrajini i u iranskom sukobu, koristeći jeftine platforme u kombinaciji sa dokazanom autonomijom i kinetičkim rješenjima sljedeće generacije, imamo jedinstvenu ponudu koja nas izdvaja u industriji. A što se tiče povećanja vlasništva u Binasu i Pretisu, odgovor je da. "BNT Novi Travnik" nije naš neposredni fokus, ali to bi se moglo promijeniti. Sebe vidimo kao kinetičku kompaniju, prvenstveno proizvodimo municiju, a sve kompanije koje prave dijelove i doprinose proizvodnji municije su nam zanimljive.