Širom Evrope se prati smjena generacije u jednoj švedskoj porodici: Kontroliraju od berze do telekomunikacija

List Economist piše da je na Zapadu malo porodica koje u matičnim državama imaju utjecaj jednak utjecaju porodice Wallenberg u Švedskoj.

Više od polovine glasačkih prava u spomenutom holdingu je pod njihovom kontrolom. Riječ je o holdingu koji ima udjele u nekim od najvećih švedskih kompanija, među kojima su Atlas Corpo (proizvodnja), Saab (odbrana), Electrolux (električni kućanski uređaji) i Ericsson (telekomunikacije). Nadalje, Wallenbergovi kontroliraju najveću švedsku banku SEB, koju je 1856. osnovao Andre Oscar Wallenberg. S Andre Oscarom je počela ova poslovna dinastija.

Porodica je prošle godine donirala 300 miliona dolara, čime su najveći donator visokoobrazovnim ustanovama u Evropi. Vode je njena tri člana pete generacije, a to su predsjednik Investor AB-a Jacob, njegov brat Peter te njegov rođak Marcus, koji je SEB-ov predsjednik. Njih trojica su u srednjim, odnosno kasnim 60-im godinama, što znači da je u porodici u toku smjena generacija. To je nešto što se prati širom Evrope.

Jacob je jednom prilikom izjavio da se u historiji porodice mnogo šta dogodilo spletom okolnosti, a ne s namjerom. Naime, to što je ova porodica na vrhu švedskog biznisa jeste prvenstveno posljedica ekonomske krize 1877. Tada je nekoliko velikih švedskih kompanija dobilo novac od SEB-a, koji je preuzeo njihove dionice, ne dopustivši propast tih kompanija. Holding Investor AB je osnovan 1916. kao reakcija na novi zakon kojima je bankama otežano posjedovanje dionica u drugim kompanijama.

Fondacija Knuta i Alice Wallenberg (KAW) je prva i najveća od 16 fondacija koje ima ova porodica. Nju je 1917. osnovao Knut, sin Andre Oscara, i Knutova supruga koja nije imala djece.

Wallenbergovi su preko navedenih fondacija zaštitili svoje bogatstvo od poreza na nasljedstvo. Naime, kako je konstatirao autor knjige o ovoj porodici Gunnar Wetterberg, osnivanje KAW-a je bio majstorski potez. Iako je Švedska početkom 2000-ih ukinula porez na nasljedstvo, fondacije i dalje imaju porezne olakšice.

Porodica je možda imala mnogo sreće, ali raniji procesi nasljeđivanja nisu išli po planu. Marcus, djed spomenutog trojca na čelu porodice, želio je da njegov sin Marc vodi porodicu i njen biznis. No, Marc je izvršio samoubistvo. Smatra se da nije mogao podnijeti pritisak da bude nasljednik.

Ranije generacije Wallenbergovih su radile ono što im je rečeno, ali šesta generacija ima slobodu izbora. Ta šesta generacija ima 30 članova, od čega se njih šestero u proljeće pridružilo mreži porodičnih fondacija. Sam Jacob tvrdi da su bili iznenađeni pozitivnim reakcijama na ovaj čin. Investitori su zadovoljni zbog toga što su imali priliku upoznati novu generaciju moćne porodice. U toj generaciji su Jacob mlađi, Jacobov sin, i Fred, Marcusov sin.

I žene su prvi put u uključene u nasljeđivanje vođenja velikim biznisom, među njima je Stephanie Gandet. Pretpostavlja se da će se još nekoliko članova šeste generacije porodice Wallenberg pridružiti vođenju kompanije.

Porodica je prije sedam godina predstavila svoju povelju, kojom su utvrđene njene vrijednosti i ciljevi. Među članovima porodice postoje bliski kontakti, što podrazumijeva da se jednom godišnje u maju sastaju u vili na jednom štokholmskom otoku. Osim toga, spomenuti trojac se svakih šest sedmica naizmjenično sastaje s tri od 30 članova šeste generacije.

"Wallenbergovi su uzor za porodično nasljeđivanje", ocijenio je Morten Bennedsen s Univerziteta u Kopenhagenu, koautor knjige o porodičnim biznisima.

Mišljenja je da su velike evropske porodične kompanije uglavnom dobro pripremljene za proces prijenosa vođenja kompanije. Ipak, mnoge porodične kompanije srednje veličine na Starom kontinentu imaju poteškoće s tim. Istraživanjem Instituta Ifo u Minhenu je utvrđeno da u 42 posto malih i srednjih njemačkih firmi ne postoji član porodice koje bi mogao nastaviti voditi kompaniju, piše Economist.