Molson Coors BH će ove godine lansirati novo alkoholno piće i učvrstiti lidersku poziciju

Kakva je za Vašu kompaniju bila prošla pandemijska godina, šta posebno ističete?

Kao i većina kompanija na tržištu i u svijetu, već više od godinu dana živimo i radimo u izvanrednim okolnostima koje sa sobom nose i jako puno izazova. U navedenim okolnostima, možemo reći da smo se uspjeli jako dobro prilagoditi i da smo prošle godine izvukli maksimum iz našeg poslovanja. Naglašenim timskim radom i donošenjem brzih i kvalitetnih odluka te uz dobru kontrolu troškova, volumenska prodaja i financijski rezultat bili su značajno iznad prvih prognoza sa početka pandemije, a godinu smo na kraju završili tek nešto ispod rezultata 2019. godine koja je za naše poslovanje bila rekordna.

Posebno bih želio istaknuti i da smo uspjeli zadržati sva radna mjesta, bez obzira na otežano poslovanje i dugotrajne restrikcije u poslovanju ugostiteljstva koje je za našu kompaniju izuzetno važan kanal prodaje. Uz to što smo uspjeli zadržati sva radna mjesta, sukladno našim planovima izgradnje održivog poslovanja i pokretanja novog modela rada sa ključnim kupcima, u 2020. godini smo i dodatno zapošljavali na što kao kompanija možemo biti izuzetno ponosni.

Kvalitetnim pristupom i obostranim razumijevanjem, dodatno smo učvrstili i dobre partnerske odnose sa našim kupcima za koje je proteklo razdoblje bilo možda i nešto izazovnije nego za nas.
Sa naše dvije kampanje - Jelen piva "Prava mjera" i Žuje "Zdravlje je zakon" pokazali smo kako veliki brendovi i kompanije trebaju reagirati u kriznim vremenima i to su naši potrošači znali prepoznati i nagradili su nas svojim povjerenjem.

Na kraju, posebno bih istaknuo naše ljude, jer su se vrlo uspješno i u kratkom roku prilagodili novom načinu rada. Još jednom su pokazali da se timskim radom mogu pomicati granice i odradili su izvrstan posao.

Kako ste se nosili s izazovima s kojima ste se susretali? Što je bilo najzahtjevnije? Kako ste se prilagodili?

Što se MCBH tiče, prvi izazov u 2020. sa kojim smo se suočili bio je kako osigurati kontinuitet u lancu opskrbe, kako bismo krajnjim potrošačima osigurali dostupnost naših proizvoda. Uz velike napore nas i naših partnera, isto smo uspjeli i realizirati bez bilo kakvih zastoja.

Uz navedeno, na samome početku krize, dodatni izazov bio je i sama organizacija rada ljudi u kompaniji, kao i rada sa našim poslovnim partnerima. Kombinacijom rada od kuće za 'uredske' zaposlenike i reorganizacijom rada terenske prodaje zaštitili smo maksimalno naše zaposlenike te smo osigurali da se poslovanje kompanije odvija bez većih poteškoća. Rad na daljinu postao je redovna praksa i u dobrom dijelu poslovanja sa našim vanjskim partnerima. U svemu nam je uvelike pomogla i spremnost organizacije u smislu postojanja adekvatne IT infrastrukture koju smo počeli intenzivnije koristiti i koju smo kroz proteklih godinu dana i dodatno unaprijedili.

Najveći prioritet tokom cijele pandemije bilo nam je, i još uvijek jest, osiguravanje maksimalne zaštite naših zaposlenika, posebno onih u prodaji koji su i najviše izloženi.

Kakvi su planovi za ovu godinu, posebno kroz očekivanja u kontekstu korona-krize? Je li moguće uopće nešto planirati?

Bogatiji za iskustvo iz protekle godine, u ovu smo ušli puno spremniji, uzevši u obzir činjenicu da se kraj pandemije neće poklopiti sa samim početkom godine. Očekivanja su bila da će utjecaj pandemije biti nešto jači kroz prvi kvartal, a da će nakon toga krenuti normalizacija situacije. Nažalost, svjedoci smo da planirane aktivnosti po pitanju dostupnosti cjepiva i suzbijanja epidemije nisu dale željeni rezultat i da je situacija i dalje prilično neizvjesna.

Bez obzira na trenutno stanje, mi u MCBH optimistični smo po pitanju ostatka godine, tako da nastavljamo sa našim poslovanjem u skladu sa inicijalnim planovima za 2021. U skladu sa navedenim, za ovu godinu planiramo daljnje unaprjeđenje našeg modela poslovanja sa ključnim kupcima, kao i brojne veće ili manje projekte gdje bih posebno izdvojio iskorak po pitanju inovacija unutar i van pivske kategorije.

Koje kampanje i projekte za ovu godinu možemo najaviti?

Najveća ovogodišnja novost zasigurno je to da će Molson Coors Beverage Company među prvima na tržište Srednje i Istočne Europe lansirati novo alkoholno piće – hard seltzer i time učvrstiti svoju lidersku poziciju. U Bosni i Hercegovini će hard seltzer obogatiti portfelj proizvoda Molson Coorsa BH. Riječ je o novom piću koje je u kratkom roku postalo brzorastući hit u SAD-u i širom svijeta. U skladu s novom globalnom strategijom, Molson Coors je započeo sa razvojem i daljnjim širenjem portfelja svojih proizvoda i izvan same pivske kategorije. Dio navedene dugoročne strategije je i promjena naziva kompanije iz Molson Coors Brewing Company u Molson Coors Beverage Company.

Osim hard seltzera, ove godine lansiramo još dva nova proizvoda: Staropramen Prahu i Hidru UP. Praha je novi član Staropramen obitelji, lagano pilsner lager pivo bogatog okusa, a Hidra UP funkcionalno piće od voćnog soka naranče, limuna i limete te ječmenog slada s vrlo malo kalorija.

Osim inovacija, nastavljamo sa daljnjim razvojem trenutnog modela poslovanja te sa nizom različitih društveno-odgovornih projekata na kojima smo bili dosta aktivni u proteklih nekoliko godina. U tom kontekstu, nastavit ćemo suradnju sa studentima i univerzitetima, nastavljamo i sa radom na lokalnim ekološkim i sportskim projektima, kao i sa aktivnostima na području odgovornog konzumiranja alkoholnih pića.

Ono što bih posebno želio istaknuti jest da nastavljamo i sa aktualnom društveno-odgovornom kampanjom Jelen piva "Heroji među nama" koja je kreirana u cilju podrške osobama sa invaliditetom. Kroz ovaj i sve druge projekte, cilj nam je podići svijest o gorućim temama stanovnika Bosne i Hercegovine, dajući naš doprinos sredini u kojoj živimo i u kojoj poslujemo.
Ova godina će također biti izazovna u svakom pogledu, a mi ćemo osluškivati tržište, potrebe potrošača i pokušati se prilagoditi trenutnim aktualnostima te u skladu sa njima praviti i planove za budućnost. Prošla godina nas je naučila kako djelovati u nepredviđenim situacijama pa ćemo naučeno primjenjivati i u budućnosti.

Najavili ste uvođenje jedne posve nove kategorije pića na tržište. Šta nam možete reći o tome?

Drago mi je da svjetski trendovi stižu i na naše područje. Hard seltzeri se sastoje od gazirane vode s okusom i alkohola čiji je udio između 4 i 6 posto.

Mi u kompaniji smo svjesni koliko je važno kontinuirano inovirati i svojim potrošačima ponuditi nešto novo i drugačije. Građani Bosne i Hercegovine su sve više svjesni globalnih trendova i traže različite prilike za odgovorno uživanje u konzumaciji alkoholnih pića u društvu - online i offline. Upravo će naš hard seltzer biti sjajan izbor za odgovornu konzumaciju jer će imati 4 posto udjela alkohola, manje kalorija i prirodne sastojke. Siguran sam da će hard seltzeri postati i kod nas jednako popularni kao i u ostatku svijeta.

Kako ocjenjujete stanje na tržištu BiH te kako bi se ono u kontekstu vašeg asortimana moglo odvijati?

Nakon ozbiljnog pada svih ekonomskih pokazatelja u prošloj godini i ova, 2021.godina, nije krenula puno optimističnije. Kao i svugdje u svijetu, zbog uvođenja epidemioloških mjera, najviše su stradali turizam i ugostiteljstvo što se naravno itekako reflektira i u našim rezultatima poslovanja. No ako se procijepimo u većem postotku nadamo se oporavku u drugom dijelu godine. Ipak, unatoč svim novim okolnostima, Molson Coors BH se uspješno nosi sa krizom i svim izazovima koji se nađu pred nama.