Dok Zapad dijeli otkaze, Japan plaća starije radnike da sjede pored prozora i ne rade gotovo ništa

Japanske firme plaćaju hiljade starijih radnika da redovno dolaze na posao, sjede pored prozora i ne rade gotovo ništa, piše poslovni list Fortune.

Riječ je o fenomenu poznatom kao "radnici pored prozora" (madogiwazoku). Ovaj izraz odnosi se na starije zaposlenike, najčešće muškarce u kasnim 50-im i 60-im godinama iz generacije Baby Boomera i Generacije X, koji su zaposleni u sklopu tradicionalnog japanskog sistema doživotnog zaposlenja i plata zasnovanih na stažu.

Umjesto da vode timove ili ugovaraju poslove, oni radni dan provode odgovarajući na poneki e-mail, prelistavajući dokumente, surfajući internetom ili gledajući u prazno, zadržavajući visoke plate, ali bez ikakve stvarne odgovornosti.

Izmjenama Zakona o stabilizaciji zapošljavanja starijih osoba i raznim državnim subvencijama, Vlada Japana podstiče kompanije da osiguraju radna mjesta zaposlenicima sve do 70. godine života.

Rezultat toga jeste da Japan danas ima jednu od najviših stopa zaposlenosti starijih osoba u razvijenom svijetu - 2022. godine više od četvrtine ljudi starijih od 65 godina i dalje je bilo radno angažovano. Ankete pokazuju da 80 posto japanskih radnika želi nastaviti raditi i nakon odlaska u penziju, pri čemu 70 posto njih preferira ostati kod istog poslodavca.

No, ovaj sistem izaziva sve veće nezadovoljstvo među mlađim generacijama. Istraživanjem konsultantske kuće Shikigaku, provedenim među 300 radnika u starosnoj dobi od 20 do 39 godina, utvrđeno je da gotovo polovina ispitanika (49,2 posto) u svojoj firmi ima "starijeg kolegu koji ne radi ništa".

Čak 90 posto mlađih radnika smatra da takve kolege negativno utječu na radnu atmosferu, navodeći da im oni ruše radni moral (59,7 posto), povećavaju obim posla ostalima (49 posto) i stvaraju nepotrebne troškove kompaniji (35,3 posto).

Uprkos kritikama mlađih radnika, japanski poslodavci u ovom modelu vide i značajne prednosti. Premještanjem umjesto otpuštanjem manje prilagodljivih radnika, kompanije čuvaju osjećaj psihološke sigurnosti zaposlenika i smanjuju strah od iznenadnog gubitka egzistencije, dok istovremeno zadržavaju decenije iskustva koje može poslužiti za obuku i mentorstvo novih kadrova, piše Fortune.