Šef saudijska naftne kompanije: Bez strateških rezervi i naftovoda Istok - Zapad cijene nafte bile bi znatno više

U ekskluzivnom intervjuu za Al Arabiya Business, emitovanom u četvrtak, Nasser je rekao da je tržište od početka krize izgubilo oko tri milijarde barela ponude.

Prema njegovim riječima, cijene nafte mogle su biti znatno više da nije bilo povlačenja iz globalnih strateških rezervi i Aramcovog naftovoda Istok-Zapad, koji je održao snabdijevanje i smirio tržišta.

Naveo je da je Kina morem uvozila oko 11 miliona barela dnevno, ali je u junu taj uvoz pao na pet do šest miliona barela, što je smanjilo pritisak na tržište.

Nasser očekuje da bi povratak u normalno stanje donio rast potražnje od oko tri miliona barela dnevno: dva miliona za rast potrošnje i milion za obnavljanje zaliha koje su države potrošile tokom krize.

Naftovod mimo Hormuškog moreuza

Govoreći o otpornosti kompanije, Nasser je istakao da se operativna otpornost ne gradi tokom krize, nego je rezultat decenija planiranja, ulaganja i pripreme.

Podsjetio je da je vlada osamdesetih godina odlučila proširiti naftovod Istok-Zapad, čime je dobijena strateška izvozna ruta koja zaobilazi Hormuški moreuz. Kapacitet naftovoda od tada je povećan s oko dva na sedam miliona barela dnevno.

Kao temelj otpornosti naveo je zaposlenike, koji su, kako je rekao, godinama prolazili obuke i tokom krize odigrali "herojsku" ulogu u obnovi oštećenih postrojenja i održavanju isporuka svjetskim tržištima.

Ključnom je ocijenio i infrastrukturu kompanije, odnosno cjevovode, luke, skladišta i pogone, uz domaće lance snabdijevanja. Više od 90 posto materijala potrebnog tokom krize nabavljeno je na domaćem tržištu, a udio domaće komponente u Aramcu dostigao je oko 70 posto.

Tehnologija kao izvor otpornosti

Nasser je kao izvor otpornosti izdvojio i tehnologiju. Aramco svakodnevno obrađuje više od 10 milijardi podataka za upravljanje radom, istraživanjem i proizvodnjom te za smanjenje troškova i emisija.

Dronovi su, dodao je, imali važnu ulogu tokom napada na pojedine objekte jer su služili za procjenu štete, određivanje prioriteta i vođenje gašenja požara.

Brzu reakciju opisao je kao jednu od glavnih prednosti kompanije.

Od prvih trenutaka incidenta timovi uporedo s gašenjem požara mobiliziraju opremu, materijal i ekipe za održavanje, pa se vrijeme obnove postrojenja s nekoliko sedmica ili mjeseci skraćuje na nekoliko sati ili dana.