Poslovni svijet doživljava značajne promjene, a jedan od ključnih elemenata tih promjena je sve veća prisutnost žena koje preuzimaju kontrolu u različitim sektorima. Tradicionalni rodni stereotipi postaju prošlost, a organizacije prepoznaju važnost raznolikosti u svojim timovima.
Jedna od najcjenjenijih poslovnih škola u regionu i ove godine svoj rođendan obilježava na drugačiji način. U rođendanskoj sedmici BusinessAcademy poklanja popust do čak 25 posto na cijenu školarine, a svi koji se prijave do 17. septembra dobijaju i poseban bonus paket za poslovno usavršavanje
Svi su saglasni da živimo u uzbudljivom vremenu punom promjena - brz razvoj vještačke inteligencije, inovativni trendovi rada i nove potrošačke navike nepovratno mijenjaju tržište i radno okruženje.
Vrijeme novogodišnjih praznika većina nas koristi da podvuče crtu i analizira sve što se dogodilo u godini koja ostaje za nama. Sada je pravo vrijeme za nove odluke koje mogu da promijene vašu karijeru. Početak godine idealna je prilika za planiranje uspjeha i definisanje ciljeva.
Da li znate da visok koeficijent inteligencije (IQ) ne označava nužno i uspjeh i zadovoljstvo na poslovnom i privatnom planu?
Sada već ustaljena praksa održavanja seminara na BusinessAcademy u Sarajevu, koji učesnicima potpuno besplatno nude znanje i bogato iskustvo eminentnih predavača, postavila je nove standarde u poslovnom usavršavanju u BiH.
Mislite da je posao menadžera lak? Iako se naizgled čini lakim, posao menadžera nije nimalo jednostavan. Ovo radno mjesto zahtijeva balansiranje između zaposlenih i nadređenih, a glavni cilj je uspješno poslovanje.
Pripovijedanje ili uvjerljivo pričanje predstavljalo je moćan alat mnogim vladarima kroz historiju, uspješni ljudi su ga samo preuzeli i unaprijedili u skladu sa savremenim načinima komunikacije.
Na besplatnom seminaru BusinessAcademy saznajte kako se uspješni menadžeri nose sa kriznim situacijama
Jedna od najcjenjenijih poslovnih škola u Bosni i Hercegovini i regionu i ove godine svoj rođendan obilježava na drugačiji način.
